嘉通集團召開半年度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議
7月16日，嘉通集團召開2024年半年度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，總結(jié)上半年工作成效，分析當前形勢，明確下半年工作思路，鼓勵集團上下向全年既定目標任務(wù)全面發(fā)起沖刺。
嘉通集團黨委書記、董事長柏衛(wèi)東講話，黨委副書記、總經(jīng)理何宇健主持。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團公司各部門、所屬各公司、南湖未來廣場運營籌備辦主要負責(zé)人參加。
柏衛(wèi)東充分肯定了上半年嘉通集團改革深化提升行動所取得的成績。他指出，上半年，集團系統(tǒng)緊緊圍繞“1135”工作主題，全面開展“改革深化年”活動，各項指標回穩(wěn)向好、各項工作穩(wěn)中有進，經(jīng)營形勢好、改革力度大、項目推進快、民生服務(wù)優(yōu)、交通運營實、創(chuàng)新亮點多。他強調(diào)，在肯定成績的同時，要客觀清醒地看到當前面臨的形勢和困難，深入實施改革深化提升行動，錨定全年目標，鞏固發(fā)展優(yōu)勢，補足弱勢短板，全力以赴奮戰(zhàn)三季度、決戰(zhàn)下半年。
就下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，柏衛(wèi)東要求：
一是搶開工、抓竣工，推動項目建設(shè)再快一步
要用好工程立功競賽活動和亮燈晾曬機制，強力攻堅開工項目、在建項目、重點堵點，形成“大干交通、干大交通、快干交通”的強勁熱潮，確保快速路環(huán)線三期一階段9月通車，平湖射線（二期）、海鹽射線（二期）盡快形成實體工程量，力爭超額完成年度投資任務(wù)。
二是強主業(yè)、補短板，推動交通運營再進一步
要鞏固高速管理公司運營水平，加快推進汾湖停車區(qū)提檔升級為汾湖服務(wù)區(qū)，打造長三角最具辨識度的貨車司機之家；加速推進快速路運維中心建設(shè)，盡快承接快速路網(wǎng)運維任務(wù)，為高水準做好快速路運維工作提供支撐。
三是促融合、強能力，推動民生服務(wù)再優(yōu)一步
要對標“國家公交都市建設(shè)示范城市”，全面優(yōu)化公交線網(wǎng)結(jié)構(gòu)，探索公交服務(wù)質(zhì)量提升有效途徑，充分發(fā)揮公交數(shù)字中心作用，全力提升綜合運營管理水平；開拓定制公交、包車服務(wù)、廣告租賃等業(yè)務(wù)，加強機構(gòu)人員精簡整合，全力降低公交單公里成本。
四是優(yōu)機制、提質(zhì)效，推動改革進程再深一步
要對標改革深化提升行動清單目標，持續(xù)完善體制機制頂層設(shè)計，研究明確卓驛、嘉通物業(yè)、卓宏、杭州灣綠色養(yǎng)護等公司功能定位，重點推動國鴻公司和公交公司整合工作，年底前完成公交和維修整合工作；全面實施干部隊伍末位淘汰機制、三支隊伍培育長效機制，加快推動存量資產(chǎn)盤活、減虧增效、企業(yè)壓降、權(quán)證補辦等工作。
五是抓重點、夯基石，推動安全管理再早一步
要樹立“隱患就是事故”的理念，聚焦工程建設(shè)、公交營運、道路運營等重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，形成齊抓共管、橫向到邊、縱向到底的局面，強化防汛、防臺、防高溫的安全生產(chǎn)工作，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全、有序、平穩(wěn)。
六是強引擎、創(chuàng)亮點，推動紀律作風(fēng)再實一步
要深化黨紀學(xué)習(xí)教育，依托專題讀書班、警示教育等活動，推動主題教育走深走實，進一步錘煉求真務(wù)實的工作作風(fēng)；用好調(diào)查研究傳家寶，深入一線、深入基層查擺問題，以更規(guī)范、更有力、更有效的舉措解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難題和問題。
會上，集團公司各部門、所屬各公司作交流發(fā)言，分管領(lǐng)導(dǎo)作點評。
