集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研國鴻公司深化改革工作
6月20日，集團(tuán)公司董事長沈蘭冠、總經(jīng)理李云鴻、副總經(jīng)理周大勇一行到國鴻公司調(diào)研深化改革工作。國鴻公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加座談會。
會上，國鴻公司負(fù)責(zé)人匯報了公司深化改革工作的進(jìn)展和重點，以及2017年1至5月的生產(chǎn)經(jīng)營情況，其他班子成員分別結(jié)合各自分管工作作了補充匯報。
調(diào)研中，周大勇指出， 改革方案要與三定方案相配套，為轉(zhuǎn)型升級打下基礎(chǔ)，維修產(chǎn)業(yè)體制要靈活，要充分引入新業(yè)態(tài)，利用場站優(yōu)勢，理順板塊管理。李云鴻強(qiáng)調(diào)，要抓緊時間細(xì)化改革方案，統(tǒng)一改革形式和目的，要增強(qiáng)信心，勇于擔(dān)當(dāng)，利用好政策，確保穩(wěn)定。
最后，針對公司下一步改革工作的有序開展，沈蘭冠要求：一是要統(tǒng)一思想，振奮信心，激發(fā)活力；二是要加快推進(jìn)具體的改革工作，資產(chǎn)重組方案要細(xì)化，資源重新劃分優(yōu)化，市場重新挖潛拓展，機(jī)制重新激活；三是要加強(qiáng)班子建設(shè)和隊伍建設(shè)，加快推進(jìn)改革工作步伐，改革方案成熟一個推進(jìn)一個。
