集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研公交公司基層經(jīng)營管理工作
1月9日至10日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理何宇健到公交公司所屬各營運分公司調(diào)研經(jīng)營管理工作，聽取各營運分公司匯報2016年度總體營運情況、奮戰(zhàn)60天攻堅行動成效、當(dāng)前經(jīng)營管理中存在的困難、2017年工作思路及對企業(yè)改革發(fā)展的建議。
聽取匯報后，何宇健對各營運分公司過去一年在強化內(nèi)部管理、提升公交服務(wù)水平，特別是在提升營運服務(wù)奮戰(zhàn)60天攻堅行動中穩(wěn)定主營收入、降低經(jīng)營成本、力促輔業(yè)創(chuàng)收、提高服務(wù)質(zhì)量等方面做的努力表示充分肯定。何宇健指出，2016年是公交公司深化改革工作啟動之年，2017年是深入推進(jìn)改革工作的關(guān)鍵之年，各營運分公司要進(jìn)一步強化擔(dān)當(dāng)意識，圍繞改革發(fā)展的總體目標(biāo)在內(nèi)控管理上下功夫，創(chuàng)新管理，提質(zhì)增效。他要求：一是要在推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營改革、考核激勵制度改革上多提建議、提好建議，更好地發(fā)揮主觀能動性。二是要切實圍繞“降本增效、提升服務(wù)”開展好各項工作，分公司之間加強溝通交流，共同進(jìn)步。三是要在安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)上做到常抓不懈，切實增強“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動的實效性。
