集團公司領(lǐng)導(dǎo)到基層單位督查轉(zhuǎn)型升級工作
8月21日、22日，集團公司總經(jīng)理李云鴻、副總經(jīng)理杜增樑、周大勇以及集團轉(zhuǎn)型升級辦公室有關(guān)人員先后到公交公司、卓越公司督察企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)在督察過程中，認真聽取了兩家公司轉(zhuǎn)型升級和日常經(jīng)營情況的匯報。公交公司在經(jīng)營收入、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、增加運營里程和招聘駕駛員等方面做了大量工作，取得了一定成績；卓越公司雖然成立至今只有幾個月，但在養(yǎng)護代建、技術(shù)咨詢、橋梁加固檢測和引入戰(zhàn)略合作伙伴等方面開好了頭、起好了步。李云鴻總經(jīng)理對兩家公司所取得的成績表示肯定，對下一步的工作開展提出了要求。他說公交公司一是要積極主動，增強可為意識；二是要進一步加強管理、提高管理的科學(xué)化水平；三是要提高服務(wù)水平，加強公交品牌建設(shè)；四是要進一步提高安全意識。李云鴻總經(jīng)理強調(diào)卓越公司要牢固樹立發(fā)展意識，進一步明確做大做強的目標；要牢固樹立市場意識，面向市場打造“卓越”品牌；要強化企業(yè)管理，加強制度建設(shè)，防范各種風(fēng)險；要重視企業(yè)文化建設(shè)，凝聚合力，建設(shè)陽光團隊。
