清廉小微單元建設(shè)點將臺⑥ | “四化”監(jiān)督，嚴把項目檢測“廉潔關(guān)”
根據(jù)市委和市國資委黨委縱深推進清廉國企和清廉單元建設(shè)相關(guān)要求，嘉通集團黨委總結(jié)去年清廉單元建設(shè)經(jīng)驗，2023年進一步迭代升級開展清廉單元建設(shè)，現(xiàn)將選樹的清廉單元項目，繼續(xù)通過“清廉小微單元建設(shè)點將臺”呈現(xiàn)給大家，供大家參考學習。
“焊縫質(zhì)量情況怎么樣？”在南湖未來廣場項目施工現(xiàn)場，南湖國際廣場分公司專項督查組正在查看項目網(wǎng)殼鋼結(jié)構(gòu)焊接工程檢測工作，這是該項目創(chuàng)建清廉工程過程中專項督查組參與監(jiān)督的一個縮影。
今年是南湖未來廣場項目主體鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)攻堅之年，作為項目的主體承重結(jié)構(gòu)，其安裝質(zhì)量決定了項目落成后的穩(wěn)定性與安全性。南湖國際廣場分公司聚焦鋼結(jié)構(gòu)檢測驗收環(huán)節(jié)，將鋼結(jié)構(gòu)檢測列為清廉單元建設(shè)重點，著力“四化”監(jiān)督，對關(guān)鍵領(lǐng)域重點任務(wù)進行量化分解，在外包檢測日常管理基礎(chǔ)上再加一道廉政屏障。
程序機制“規(guī)范化”
為確保檢測過程的規(guī)范性、準確性，南湖國際廣場分公司先后制定《嘉興南湖未來廣場工程質(zhì)量檢測管理辦法》《2023年南湖國際廣場分公司專項監(jiān)督工作方案》，完善檢測驗收操作流程，明確督查內(nèi)容及整改時限，減少項目管理漏洞；更新《2023年南湖國際廣場分公司黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作組織領(lǐng)導與責任分工》，健全權(quán)力責任清單，制定《嘉興市高等級公路投資有限公司南湖國際廣場分公司清廉工程建設(shè)實施方案》，筑牢項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)廉潔風險防線，形成用制度管權(quán)、按流程辦事的制約機制。
過程監(jiān)督“具體化”
“我們做紀檢工作的，在工程業(yè)務(wù)知識上肯定是存在短板的，所以今年我們將公司業(yè)務(wù)部門的技術(shù)骨干也納入督查組之中。隨著工程進度變化，確定不同階段的具體督查內(nèi)容。”紀檢委員朱曉龍說。鋼結(jié)構(gòu)安裝以來，督查組先后對原材料進場合格證明、檢測單位人員上崗資格證明、鋼結(jié)構(gòu)探傷資料的保存及備份工作，幕墻檢測流程是否規(guī)范等方面的資料進行重點抽查，發(fā)現(xiàn)問題4起，均已實現(xiàn)閉環(huán)整改。
實地抽查“經(jīng)常化”
除臺賬檢查外，督查組同工程部門、全過程咨詢單位、施工單位、檢測單位等共同參與工程驗收。督查組重點對驗收的組織形式、程序等是否符合有關(guān)規(guī)定進行監(jiān)督，開展清廉檢測單元創(chuàng)建以來實地抽查3次，發(fā)現(xiàn)問題4個，并監(jiān)督責任單位進行及時整改。通過對項目驗收的實地抽查，將清廉工程監(jiān)督延伸到工程建設(shè)末端，夯實了項目驗收廉政建設(shè)“最后一公里”。
宣傳教育“多樣化”
將廉潔教育融入日常抓在經(jīng)常，切實為項目建設(shè)保駕護航。通過在項目部設(shè)置廉潔文化圍擋、張貼廉潔格言警句，形成良好廉潔文化氛圍；先后組織召開工程領(lǐng)域廉潔從業(yè)專題學習會、開展“送紀送法進一線”基層宣講活動和“明德守法 完善自我”承諾踐諾等活動，發(fā)放家庭助廉承諾書，不定期與各參建單位“一把手”談心談話等，指導各方主體增強廉潔意識，將倡廉工作切實貫徹到建設(shè)管理者日常思想工作中，貫穿于工程管理的全過程。
目前，南湖未來廣場項目主體鋼結(jié)構(gòu)已全部完成，安裝精準度為100%，三大主體建筑的網(wǎng)殼鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)計于11月底前全部結(jié)束。下一步，南湖國際廣場分公司將持續(xù)聚焦工程檢測驗收環(huán)節(jié)，將監(jiān)督力度轉(zhuǎn)化為“嘉門口”工程高質(zhì)量落成的堅強保障。
