清廉小微單元建設(shè)點將臺② | 深化清廉單元創(chuàng)建，清廉工程賦能發(fā)展
根據(jù)市委和市國資委黨委縱深推進清廉國企和清廉單元建設(shè)相關(guān)要求，嘉通集團黨委總結(jié)去年清廉單元建設(shè)經(jīng)驗，2023年進一步迭代升級開展清廉單元建設(shè)，現(xiàn)將選樹的清廉單元項目，繼續(xù)通過“清廉小微單元建設(shè)點將臺”呈現(xiàn)給大家，供大家參考學習。
今年以來，嘉通高速公路聯(lián)合黨支部聚焦“清廉工程質(zhì)量管理”單元的特點和實際，將清廉思想融入工程項目建設(shè)過程中，明確參建各方的清廉質(zhì)量管理職責，嚴格工程項目建設(shè)程序，確保建設(shè)過程干凈清廉、施工安全平穩(wěn)、工程質(zhì)量合格。
“本年度，我們聚焦重大交通工程建設(shè)項目工作，充分發(fā)揮黨建統(tǒng)領(lǐng)作用，將黨風廉政工作與工程質(zhì)量管理工作一同部署、一同推進、一同落實，推動全面從嚴治黨縱深發(fā)展，打造優(yōu)質(zhì)、陽光、清廉高速公路工程。”高速路公司聯(lián)合黨支部書記張海金表示。截至8月底，高速路公司已完成路面大中修、護欄改造提升、杭浦高速公路水鄉(xiāng)新韻雕塑建設(shè)、杭州灣北接線東西大道分離橋搶修、互通樞紐黑點整治、海寧服務(wù)區(qū)綜合樓外立面及屋頂面維修工程等10余個重大項目的建設(shè)工作，完成工程產(chǎn)值2.13億元。
01建機制，筑牢清廉工程“防火墻”
年初，高速路公司就著手對工程質(zhì)量管理等相關(guān)制度進行新增和修訂，先后出臺《公司工程分包管理辦法》《公司工程變更管理辦法》《公司工程質(zhì)量管理辦法》等6項制度，規(guī)范工程建設(shè)審批過程，強化制度剛性執(zhí)行，確保公司“清廉工程質(zhì)量管理”建設(shè)工作有力有序有效推進。
同時，高速路公司建立完善紀檢督察專項工作組機制，壓緊壓實清廉建設(shè)的主體責任，簽訂黨風廉政建設(shè)責任書、信訪責任書、意識形態(tài)工作責任書共計13份，認真履行“一崗雙責”，對項目建設(shè)加強監(jiān)督檢查，強化黨風廉政建設(shè)教育，切實形成風清氣正的良好工作氛圍。
02強監(jiān)督，打造清廉工程“責任鏈”
在項目推進過程中，除了制度化監(jiān)督拉起工程“保廉護廉網(wǎng)”外，高速路公司抓牢前期招投標和中期變更兩大風險關(guān)口，利用集團數(shù)字化平臺實施電子招投標，監(jiān)督專員全程監(jiān)督項目開標，紀檢委員對招標、定標工作開展抽查，形成防范廉政風險的全鏈條監(jiān)督閉環(huán)。截至目前共完成公開招標22個項目，切實保障招投標活動公開、公平、公正。
隱蔽工程、關(guān)鍵工序、重要部位工程的施工是“清廉工程質(zhì)量管理”的重點，“主要是盯住原材料進場、設(shè)備品牌質(zhì)量、調(diào)試效果、項目資金使用、民工工資支付等重要環(huán)節(jié)。”高速路公司工程管理部負責人介紹道，為杜絕“以次充好”“偷換零件”“潦草施工”等情況出現(xiàn)，高速路公司領(lǐng)導及相關(guān)工作人員主動放棄周末休息，實行周六、周日在崗值班，深入施工現(xiàn)場開展工程施工監(jiān)督，并要求施工單位質(zhì)檢人員、現(xiàn)場監(jiān)理全程旁站監(jiān)督，對項目工程質(zhì)量管理過程中存在以權(quán)謀私、利益輸送等情況的，實行年終績效考核一票否決制。
03重教育，奏響清廉工程“交響曲”
運用廉潔微電影、廉潔學習會等方式強化警示教育和廉潔從業(yè)教育，用身邊典型案例讓干部職工受警醒、明底線、知敬畏，積極引導項目一線參建者強化廉潔自律意識。
“我們組織開展主題黨日活動、紀檢案例學習等常態(tài)化警示教育活動和廉政教育基地參觀、‘送紀送法進一線，紀法教育零距離’基層宣講等特色活動，通過抓關(guān)鍵崗位、抓關(guān)鍵領(lǐng)域、抓關(guān)鍵節(jié)點，來確保各項行為不越規(guī)、不觸線。”張海金表示，今年以來，高速路公司組織開展“以案為鑒”警示教育5次，建設(shè)廉政走廊文化墻2面，更新內(nèi)容圖片15處，簽訂個人崗位廉政承諾書24份，項目施工單位廉政承諾書28份，并要求施工單位做好廉潔宣傳、嚴明紀律廉潔過節(jié)，構(gòu)建公司與施工單位、監(jiān)理單位等的“親”“清”政商關(guān)系。
下一步，高速路公司將繼續(xù)抓住“清廉工程質(zhì)量管理”這一關(guān)鍵點，不斷加強對隱蔽工程的監(jiān)督和公開，擰緊前期招投標和中期變更兩大風險開關(guān)，確保項目建設(shè)中人、財、物的規(guī)范與安全，推進“清廉工程質(zhì)量管理”建設(shè)全領(lǐng)域深化，營造風清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的工作環(huán)境，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。
