嘉通集團(tuán)繪就“十四五”發(fā)展藍(lán)圖
來源：嘉興日報 記者 張瑞潔 通訊員 浦天明
杭州灣跨海大橋北接線二期工程、市區(qū)快速路環(huán)線工程（一、二期）建成通車，南湖大道沿線景觀提升扛起嘉興南大門的顏值擔(dān)當(dāng)；企業(yè)經(jīng)營效益逐年增長，市本級高速環(huán)線和嘉善境內(nèi)免收通行費政策惠及社會民生；全省范圍內(nèi)率先實現(xiàn)城鄉(xiāng)夜班公交全覆蓋和公交IC卡與全國300多個城市互聯(lián)互通，實現(xiàn)移動支付應(yīng)用全覆蓋……
輝煌“十三五”，嘉通成績喜人！“十三五”期間，作為嘉興全市交通投資建設(shè)的主力軍，嘉通集團(tuán)聚焦交通發(fā)展主責(zé)主業(yè)，奮力完成市委市政府交付的各項任務(wù)，向全市人民交出了一份沉甸甸的答卷。
邁入新發(fā)展階段，嘉通集團(tuán)將堅定不移地吃“改革飯”、走“開放路”、打“創(chuàng)新牌”，推動“十四五”起好步、開好局。嘉通集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“十四五”期間，集團(tuán)將逐步由交通投資類企業(yè)升級發(fā)展成為國內(nèi)一流的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)營運服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)。
要圍繞發(fā)展主業(yè)，聚焦持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步加強內(nèi)部協(xié)同性及一體化，擴展整合外部各方最優(yōu)資源，推進(jìn)業(yè)務(wù)板塊深度整合，實現(xiàn)運營模式創(chuàng)新突破、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步擴張、培育業(yè)務(wù)裂變發(fā)展、科技創(chuàng)新對接市場、公司運作優(yōu)質(zhì)高效，打造成為國內(nèi)一流的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)營運服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)。”該負(fù)責(zé)人表示。
據(jù)悉，嘉通集團(tuán)將在“十四五”期間結(jié)合新時代的特點，大力弘揚紅船精神，肩負(fù)起歷史使命，全面落實“1234”發(fā)展主題。
“1”是堅持一個中心：堅持以推動嘉通集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展為中心。按照高質(zhì)量發(fā)展要求，在資產(chǎn)規(guī)模、營收能力、經(jīng)營利潤、產(chǎn)業(yè)拓展、人才隊伍、品牌形象等方面實現(xiàn)全面均衡發(fā)展。
“2”是圍繞兩條主線：圍繞追求企業(yè)規(guī)模效益和履行國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)兩條主線。作為國企，嘉通集團(tuán)堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動質(zhì)量變革、效率變革及動力變革的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，在追求經(jīng)濟效益的同時，做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)營運、公共交通等民生服務(wù)工作，切實履行國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
“3”是突出三個重點：突出深化企業(yè)改革推進(jìn)股改上市、構(gòu)建數(shù)字賦能產(chǎn)業(yè)迭代升級、聚焦提質(zhì)增效夯實發(fā)展基礎(chǔ)等三個重點。
深化改革，加快推進(jìn)股改上市，創(chuàng)新管理體制和市場化經(jīng)營機制，率先突破重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革，實現(xiàn)法人治理結(jié)構(gòu)更加健全、企業(yè)市場化經(jīng)營機制更加明確、企業(yè)自主經(jīng)營管理權(quán)更加符合獨立市場主體地位，全面激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力、發(fā)展動力和市場競爭力。
數(shù)字賦能，加快產(chǎn)業(yè)迭代升級，強化數(shù)字化技術(shù)在傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的滲透融合，提升核心業(yè)務(wù)技術(shù)、服務(wù)、管理水平，為傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)提供新的賦能。形成以城市道路與公路工程智能化、交通監(jiān)控與運營管理設(shè)備及系統(tǒng)智能化為主的智能交通業(yè)務(wù)體系，提升數(shù)字化管理層級，進(jìn)一步提升整體發(fā)展速度，發(fā)揮“數(shù)字賦能”的戰(zhàn)略作用。
提質(zhì)增效，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，在全面融入長三角一體化發(fā)展成為嘉興首位戰(zhàn)略的背景下，聚焦主責(zé)主業(yè)，將瘦身健體、提質(zhì)增效作為做強做優(yōu)做大嘉通集團(tuán)的重要任務(wù)，從增收節(jié)支、布局結(jié)構(gòu)、管理提升、加強黨建、風(fēng)險控制等方面入手，推動嘉通集團(tuán)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
“4”是打造四大產(chǎn)業(yè)：打造項目投資建設(shè)產(chǎn)業(yè)、交通運營管理產(chǎn)業(yè)、公交民生服務(wù)產(chǎn)業(yè)、交通戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。
積極發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，以“最大力度”做強項目投資建設(shè)產(chǎn)業(yè)，以“最實態(tài)度”做大交通運營管理產(chǎn)業(yè)，以“最暖溫度”做優(yōu)公交民生服務(wù)產(chǎn)業(yè)，在此基礎(chǔ)上，向交通領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展，以“最快速度”做活交通戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)這一“X”變量產(chǎn)業(yè)，打造嘉通集團(tuán)“3+X”產(chǎn)業(yè)模式，守好主業(yè)，拓展實力。
藍(lán)圖已繪就，奮進(jìn)正當(dāng)時。嘉通集團(tuán)錨定目標(biāo)，“十四五”期間，營業(yè)總收入、資產(chǎn)總規(guī)模保持較快增長，力爭至“十四五”末，年營收超60億元，較“十三五”末翻一番，年均增幅超10%，資產(chǎn)總額超800億元。
